一场无声的人事风暴正席卷房地产行业imtoken2.0钱包下载。

下半年以来，从大型央企到地方国企，从千亿巨头到区域性房企，房企董事长变更的消息接连出现。据第一财经不完全统计，仅六月初至今，便有超20家房企董事长发生变动，相当于平均每周都有一把手“换人”。

中小投资者保护领域再现新的典型案例。近期，上海金融法院依法审结的两名原告投资者诉被告金力泰（SZ300225，停牌）、袁翔、罗甸证券虚假陈述责任纠纷案（以下简称金力泰案）生效。被告袁翔、罗甸已向两名原告投资者全额支付合计78.35万元赔偿款。该案也是2019年修订《中华人民共和国证券法》（以下简称新证券法）以来，全国首例因上市公司董监高未履行公开增持承诺引发的证券侵权纠纷案件。

同时，在本轮房企董事长“换防潮”中，有不少都是央国企，比如五矿地产、北京住总、招商蛇口、中交地产、华侨城、城建发展、大龙地产等，此外还有金科股份这类已经进行重整的出险房企等。

业内人士认为，随着房地产行业进入新阶段，房企管理者也需要适应行业新形势，进行能力重塑。过去企业发展依赖金融杠杆和土地资源，而现在则更考验企业的内在管理能力、产品创新能力和运营效率等。

房企董事长密集调整

2025年以来，房地产企业进行大规模组织架构调整，已经是行业常态。而下半年尤其是近期，一个新的变化是，多家房企的“一把手”出现调整。

11月14日，上海国企光明地产宣布，补选王伟为公司第九届董事会董事长，任职期限至第九届董事会任期届满止。此前，因达到法定退休年龄，陆吉敏已请求辞去公司董事长、董事、战略委员会主任委员职务。

11月13日，央企五矿地产宣布，何剑波因中国五矿集团有限公司的人员轮换、继任规划安排，辞任执行董事、董事会主席等职务。高层变动之际，五矿地产执行董事兼董事总经理戴鹏宇，获委任为董事会代理主席。

同样在11月份，大龙地产、北京住总也出现“一把手”调整。

11月13日，大龙地产发布公告称，公司董事长李文江因工作调动，辞去董事、董事长及董事会战略委员会主任委员职务，而其原定任期至2026年3月。同时，推举赵长松代行董事长职责，直至新任董事长选举产生。

11月10日，北京住总集团召开干部大会，经北京城建集团党委常委会研究，张锁全兼任北京住总集团有限责任公司党委书记、董事，推荐为董事长人选。谢夫海不再担任住总集团相关领导职务，另有任用。

大龙地产是北京的一家国有企业，实控人为北京市顺义区人民政府国有资产监督管理委员会。北京住总集团属于北京城建集团旗下，作为北京市老牌国企，住总集团以工程建筑、房地产为主业，参与开发了北京多个地标。

值得注意的是，在本轮房企董事长调整潮中，有不少都是前述四家这类地产央企、或地方国企。

比如，央企中交地产，在今年9月份选举了王尧为董事长；央企华侨城，今年9月份宣布，选举吴秉琪担任公司第九届董事会董事长；北京国企城建发展，今年也进行了高层换防，7月份时选举出齐占峰为董事长。

央国企开发商，为何成为本轮房企高层调整的“主力军”？

中指研究院企业研究总监刘水告诉第一财经，部分国资背景房企的变动，体现了国企改革中优化资源配置、加强管控的导向，以及正常的新老交替、人事常态化调整。

“国企因考核要求更高，更倾向通过职务调整优化资源配置，以契合国资改革导向，而民企则因经营压力主动或被动换血，降低经营成本。”上海易居房地产研究院副院长严跃进表示。

“一把手”也有重重考验

据第一财经不完全统计，下半年以来，董事长变动的房企数量超20家，除了央国企“主力军”，还有出险房企因基本面发生较大变化，高管也进行了大调整。

比如，已经进行重整的金科股份，今年10月召开2025年第三次临时股东大会，imtoken 2.0 官方下载郭伟获任金科股份董事长、总裁、党委副书记，此前其在中国信达有工作经历。

此外，今年高层大调动的房企，不乏一些业内的“头部选手”。

10月13日，万科发布公告，宣布黄力平为公司董事长，辛杰辞去董事长职务。9月15日，招商蛇口宣布，蒋铁峰因工作调动辞去董事、董事长及战略与可持续发展委员会委员职务，朱文凯被选举为第四届董事会董事长。

不同性质、规模、基本面的开发商，纷纷出现高层换防，背后有一些共性原因。

刘水表示，一方面因行业整体销售承压，房企面临业绩压力，2022年以来上市房企连续亏损，亏损额连续扩大；2025年上半年，上市房企中超六成企业出现亏损，高管调整是应对市场与业绩压力的表现。

另一方面，房企管理层调整，是推动企业战略转型与业务调整的需要。当行业从大规模开发转向精细化运营、轻资产模式（代建、物业管理）、非地产业务转型（如格力地产转向免税业务），企业也需要新的领军人物。

严跃进也表示，房企高层密集变动，主要源于行业深度调整与企业战略转型的双重压力。最近6年，房地产经历了深度调整，对房企销售规模、利润等带来深度影响，企业商业模式也出现调整需要。

“新形势下，企业需通过组织架构调整适配新周期，获得更大的市场竞争力，包括高管的轮换、区域市场负责人或主要条线负责人的调整等，或者是引入具有复合经验的外界其他人士。”严跃进称。

不仅如此，上市房企董事长的薪酬也普遍降低，以应对市场新形势。

据WIND数据统计显示，A股地产板块78家上市房企中，2022年董事长的薪酬额总计为8657万元，到2023年该数据微降至8238万元；到2024年，这些房企董事长的薪酬明显下调，78家企业对应的薪酬总额为6938万元。

刘水认为，随着房地产进入新模式、新阶段，房企管理者也需要进行能力重塑。一方面要转变思维，过去企业追逐土地红利、规模扩张、高杠杆高周转，如今要转向把握经济周期和长期趋势，注重财务安全，构建稳健的财务体系。

另一方面，要进行能力重建，首先要转向产品、服务的精细化管控，切实满足客户需求。在运营方面，提高运营效率，加强成本管控，提高企业经营效益。在投资方面，加强城市、板块及客户需求研判，提高投资拿地精准性。

严跃进表示，当前市场对房企管理者的挑战较大，专业度变得更关键，且需要有灵活的战略调整能力；对综合能力要求更高，需兼具产品力、营销力与数字化能力；更关键的是，要具备找到新赛道的能力，管理者对方向的判断尤为重要。

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孙梦凡

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